星空衛(wèi)視6月前撤離中國內地 默多克轉向新媒體

時間:2008-04-09 13:55　　　來源：--21CN旅游--

　　上海陜西北路186號，榮宗敬故居，星空傳媒(中國)有限公司(下簡稱“星空傳媒”)的大本營里，最近人心浮動。

    這座歷史建筑，早在6年前就被傳媒大亨魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)看中，租約為10年(到2012年結束)，成為新聞集團(News Corporation)旗下各大子公司在上海的駐地。

    正是此地，星空傳媒的上海員工從2005年8月鼎盛時期的一百余人，被裁到了現在的三十余人。

    裁員背后，是默多克在華戰(zhàn)略的大調整。“星空衛(wèi)視將在6月30日前撤離中國內地。”星空傳媒(中國)上海本部一位內部人士4月7日向本報記者透露，星空傳媒(中國)已經進行了好幾輪裁員，不斷收縮中國內地的業(yè)務。

    “3月底香港方面已經放出消息，4月16日總部的主要高管將到上海宣布一些重要事情�！鄙鲜鋈耸空f，“預期他們這次將要宣布的消息，是解散內地員工，將運營權收歸香港。香港總部提前放出消息，就是讓大家有個心理準備。”

    撤離前奏曲

    新聞集團北京辦事處公關總監(jiān)陳永紅在電話中對本報記者表示，“對于市場傳言，公司不予回應�！彼�說，裁員是一個事實，收縮業(yè)務也是一個事實，但是4月16日是否要宣布解散內地員工，并未得到官方消息，只是小道消息。

    但本報記者已從星空傳媒多位內部人士處求證到，他們均已獲得星空衛(wèi)視即將撤離中國內地市場的消息。

    星空傳媒(中國)總部設在上海，主要有節(jié)目銷售、發(fā)行、制作、市場等部門。上海是大本營，在北京、廣州、成都三個城市設有分公司。事實上星空傳媒的員工最近半年來都處于“冷藏”狀態(tài)，星空衛(wèi)視與Channel[V]在中國內地的業(yè)務已逐步萎縮。

    “早在2005年星空傳媒發(fā)展最高峰的時候，內地一共有250多人的員工隊伍，如今已經只剩下80多人。其中上海的人數最多，高峰時擁有100余人，節(jié)目制作以及銷售、市場等主要部分都集中在上海，現在上海本部只剩下30多人了。”上述人士告訴本報記者。

    “公司最近的一次大規(guī)模裁員發(fā)生在2007年10月1日前后，當時的星空傳媒內地員工約有50%被裁掉，上海本部員工從60多人銳減至30多人�！痹撊耸客嘎�，那次裁員是新任的中國區(qū)CEO高群耀就任(2006年10月)后發(fā)生的，同時被裁的還包括星空衛(wèi)視和Channel[V]的3名節(jié)目主持人。

    “伴隨著上次裁員的發(fā)生，從去年10月開始Channel[V]頻道就沒有再開發(fā)大陸地區(qū)制作的節(jié)目了，播出信號完全使用香港頻道現成的內容�！痹撊耸空f，自從高群耀接任星空傳媒中國CEO后，Channel[V]以前每年的三大品牌活動“榜中榜”、“反盜版演唱會”、“風夏音樂季”也隨即停辦。

    再往前推的一次裁員則發(fā)生在2005年8月，張蔚擔任星空傳媒中國COO(首席運營官)之后(時任中國CEO戴杰明離開)。“當時有很多員工被迫離開公司�！鄙鲜鋈耸空f，“張蔚是個很有想法的人，她一心想把頻道節(jié)目做好，但是已經心有余力不足，難以要到足夠的經費，很多計劃不了了之�！�

    “默多克為了在中國拓展節(jié)目花了大量的心血，一直不滿足于只在珠三角落地，于是才有2005年著名的青海衛(wèi)視事件�！毙强招l(wèi)視多位員工都指出，青海衛(wèi)視事件是星空傳媒中國業(yè)務由盛轉衰的轉折點。

    兵敗中國

    “2005年與青海衛(wèi)視的合作，通過這個平臺讓星空曲線落地全國，這也是星空傳媒中國業(yè)務最高峰的時候。可惜好景不長，只保持了3個月的輝煌，便被廣電總局緊急叫停�！毙强諅髅絻炔咳耸扛嬖V本報記者，青海衛(wèi)視事件讓默多克非�；倚�，時任星空中國CEO的戴杰明也因此事被迫離開。

    回過頭來看，正是從那時侯開始，新聞集團在逐漸收縮中國內地的業(yè)務，逐步退出。

    星空衛(wèi)視一開始就實行節(jié)目內容本地化的策略，每年提供超過1000小時的電視節(jié)目，其中大部分是與國內眾多同行合作。其中更有多達十幾檔的原創(chuàng)綜藝欄目，這些獨創(chuàng)節(jié)目占到每日黃金時間節(jié)目播出總量的60%以上。

    “最高峰的時候，星空衛(wèi)視同時跟進的節(jié)目有20多個”。星空傳媒的內部人士說，而節(jié)目本土化、運營權轉移到大陸，正是戴杰明的傾力之作，也是被默多克首肯的。

    但默多克似乎有點著急�！扒嗪Ｐl(wèi)視事件就是急功近利的一次賭博，因為這種做法在中國明顯是違反法律，行不通的。”上述人士說，當時是買斷了青海衛(wèi)視晚上7點半以后的時段，所有的節(jié)目和廣告都由星空傳媒來操作。

    “當時制作部制作的節(jié)目，都是同時提供給星空衛(wèi)視和青海衛(wèi)視播放，只是將星空的LOGO換成青海衛(wèi)視的LOGO�！鄙鲜鋈耸空f。

    但記者了解到，星空衛(wèi)視有檔節(jié)目，由于“星空”字樣在布景當中，有一段時間都沒有去掉，這種曲線落地全國的做法，明顯觸及了政府監(jiān)管的“紅線”。

    默多克在這一項目上的投資本來是1億美元，先期投入了5000萬美元。項目叫停之后，這5000萬美元成為一筆壞帳。

    新聞集團亞洲區(qū)原業(yè)務發(fā)展總監(jiān)布魯斯·多拂最近出版的書籍《魯珀特中國冒險記》中透露，默多克為了進入中國市場已經砸入20多億美元，如今已經損失了10億美元。但這一數據的真實性，本報記者未能求證到。

    事實上，青海衛(wèi)視之前，星空傳媒還陷入了一次“天線門”事件。當時星空傳媒北京員工注冊的公司私自向市場非法出售衛(wèi)星電視接收器，以及衛(wèi)星信號解碼器——此舉可以提高星空在中國大陸的收視范圍和收視率，后來被相關部門以走私罪名查處。雖然星空傳媒一直否認與這一事件有關，但這筆踩“紅線”的帳無疑也要算到新聞集團頭上去。

    這些不良記錄引來了監(jiān)管部門對星空傳媒更細致的監(jiān)督，“灰色”道路難以走通，默多克又不甘心在珠三角地區(qū)的有限落地。因而，調整在華戰(zhàn)略成為新聞集團近兩年中國業(yè)務的主題。

    轉型新媒體

    “高群耀空降新聞集團擔任星空傳媒中國區(qū)CEO，曾一度讓我們看到了希望。”星空內部人士說，高總在說轉型，員工也很期待。但是一直沒有看到轉型的具體路線，高群耀大刀闊斧的裁員和收縮電視業(yè)務后，他們等來了撤退的結果。

    “星空傳媒中國公司的員工即將解散，但是頻道還在，是否會在大陸保留少量廣告銷售人員還不得而知�！毙强諅髅缴虾�內部人士說，Channel[V]在中國內地已經全部播放香港制作的內容，而星空衛(wèi)視也可以效仿Channel[V]。

    2005年11月，默多克1.1億美元悉數出售持有的中國網通股份；2006年6月，他又向中國移動出售19.9%的鳳凰衛(wèi)視股權。

    雖然星空衛(wèi)視傳出撤出中國內地的消息，但是并不意味著默多克的新聞集團放棄中國市場。新媒體將成為默多克進入中國大陸市場的新載體：Channel[V]與中國移動共同打造移動音樂平臺；讓Myspace交友社區(qū)網站落地中國。

    Myspace網站是新聞集團于2005年收購的，默多克已投入約15億美元收購互聯網公司，這包括以5.8億美元收購的MySpace，以及其它在線游戲和娛樂網站。電視業(yè)務進軍中國難有起色，借助網站進入中國的圖謀早在3年前就已經開始醞釀。 

編輯:胡珊珊