臺灣電價油價雙漲，在島內(nèi)引發(fā)囤貨潮。記者看到，為因應(yīng)漲價，有市民開始囤積衛(wèi)生紙、洗漱用品之類可以長期保存的日用品。還有居民對記者表示，粗算下來，各種生活物品都要上漲10%到20%。有島內(nèi)媒體分析稱，島內(nèi)民眾囤貨與過去消費(fèi)經(jīng)驗有關(guān)。以2008年7月油電雙漲為例，當(dāng)月色拉油大漲六成相當(dāng)驚人。
島內(nèi)媒體形容，漲價壓力讓庶民和商家“哀聲一片”，臺灣人的緊日子來了。
島內(nèi)最大話題
受國際油價上漲影響，4月2日島內(nèi)油價上調(diào)10%以上。調(diào)價前夕，加油站前排起長長的車龍。回想起當(dāng)時情景，在臺北做公關(guān)的邱小姐直喊“夸張”。她每天騎機(jī)車上下班，車子加油費(fèi)上漲壓力不小。
更加沖擊民眾心理的是電價跟著上漲。4月12日臺“經(jīng)濟(jì)部”宣布，5月15日起全面調(diào)漲電價。居民用電漲16.9%，商業(yè)用電漲30%，工業(yè)用電平均上揚(yáng)35%。
油電價格齊漲帶動物價全面上揚(yáng)。無論大型超商、雜貨小店齊齊喊漲。也有商家努力讓民眾“無感漲價”，在分量上下工夫：油條變短，比薩餅上肉塊減少，超商里餅干、蛋卷包裝縮小……
商家運(yùn)營也壓力不小。島內(nèi)媒體報道，大型百貨公司新光三越電費(fèi)成本將上漲三成，太平洋SOGO百貨電費(fèi)成本每年陡增近億元新臺幣。此外，臺北晶華電費(fèi)每年將增加近2000萬元新臺幣，目前先要求員工節(jié)流，“再不行就調(diào)整房價或者變更餐飲菜單”。
翻開報紙，每天都有關(guān)于漲價的新聞；打開電視，各路名嘴圍繞該不該漲爭個不休�！皾q價”儼然成為島內(nèi)時下最大的話題。
長痛還是短痛
過去幾年，適逢島內(nèi)選舉密集期，國際油價雖然有起伏，但在選票的壓力下，油電價格被當(dāng)局“凍漲”，島內(nèi)物價環(huán)境相對溫和。如今，臺灣當(dāng)局暫時不再有選舉壓力，加上近期國際油價漲得太兇，島內(nèi)油電企業(yè)不堪經(jīng)營壓力，大幅調(diào)整能源價格，已是箭在弦上。
4月16日，臺“經(jīng)濟(jì)部長”施顏祥公開說明，低能源價格的時代已過去，燃料價格持續(xù)墊高臺灣電力公司成本，發(fā)電成本低于平均電價，臺電已累積虧損高達(dá)1179億元新臺幣，調(diào)整電價是合理化行為。
臺當(dāng)局還指出，動力能源維持在低價位，造成生產(chǎn)生活浪費(fèi)，調(diào)漲價格回歸市場，能促使民眾形成低碳生活習(xí)慣，也迫使廠商產(chǎn)業(yè)升級，淘汰浪費(fèi)資源的產(chǎn)能。
4月17日，臺灣中華經(jīng)濟(jì)研究院公布最新預(yù)測，側(cè)面支撐當(dāng)局政策。預(yù)測認(rèn)為，油價電價一次性調(diào)漲到位，大體上不會造成持續(xù)性壓力，通貨膨脹能夠被控制在2%的溫和范圍之內(nèi)。
臺灣知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者朱云鵬接受本報記者采訪時也表示，總體上支持當(dāng)局調(diào)價行為。他說，物價已經(jīng)積累了一段時間沒有變化，現(xiàn)在的確需要調(diào)整�！耙呀�(jīng)不漲不行，否則價格累計越來越高。長痛不如短痛�！辈贿^，朱云鵬認(rèn)為：“一次性調(diào)漲引發(fā)比較大的反彈。也許，可以采用更為緩和的方式，比如不要一次調(diào)整到位�！�
危機(jī)中的挑戰(zhàn)
價格調(diào)整勢在必行，并且按目前情形來看，一次到位的漲價方式幾成定局。無論生產(chǎn)或是民生，遭逢如此大幅度價格震蕩，“痛”是免不了的，然而各方以危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，才能“痛”得值得。
島內(nèi)媒體報道，臺當(dāng)局已經(jīng)緊急約談幾大超市和賣場主管，要求后者落實(shí)平抑價格措施。此舉引來業(yè)者質(zhì)疑，漲價源于當(dāng)局調(diào)漲油電價格，商戶經(jīng)營必須隨行就市，如今當(dāng)局“挑起漲價，又要商家凍漲，這樣怎么解釋得通？”
也有“立委”對本報記者表示，不接受“經(jīng)濟(jì)部”漲價計劃的說明。“沒有對民生和經(jīng)濟(jì)受漲價沖擊進(jìn)行整體分析，怎么能端出一個漲價計劃？‘經(jīng)濟(jì)部’也承認(rèn)，臺電管理上有問題，但問題至今沒有檢討，就端出連盈余都計算在內(nèi)的漲價計劃，實(shí)在有些過分。”
臺當(dāng)局政策解釋顯然應(yīng)該更加到位，倘若應(yīng)變不力，將面臨嚴(yán)重信任危機(jī)。
不過，就大小企業(yè)而言，“抗?jié)q”也是調(diào)整經(jīng)營思路的機(jī)會。臺灣《聯(lián)合報》介紹，知名面包師吳寶春盡量避免高溫爐子冷卻再重新啟動，大大節(jié)約用電量，于是店內(nèi)60多種面包，在漲價風(fēng)潮中仍能維持原價，贏得顧客。這便是商家面對漲價反向操作的成功案例。
油電雙漲，從來不是單純的經(jīng)濟(jì)議題。它牽涉臺灣社會上上下下，由此引起的紛爭一時難以落幕。臺灣社會如何走出漲價風(fēng)潮陰影，從中得到什么經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得觀察。
[ 責(zé)任編輯：芮益芳 ]
