作為長期在基層工作的干部,實踐經(jīng)驗告訴我們,提高社會管理工作水平,應(yīng)當(dāng)把握好“變”與“不變”的關(guān)系。
一方面,加強和創(chuàng)新社會管理,要與時俱進(jìn)、因時而變。面對經(jīng)濟體制的深刻變革,社會結(jié)構(gòu)的深刻變動,“變”是形勢所需、當(dāng)務(wù)之急。
首先,在觀念理念上變。從當(dāng)前工作實際來看,一些干部對社會管理比較陌生,還習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟體制下面那套理念、那套做法,把“管理”簡單地理解為“管控”,認(rèn)為管理就是把人管住。因此,加強和創(chuàng)新社會管理,首先是理念的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的“整治命令”思維,轉(zhuǎn)變到“寓管理于服務(wù)之中”,真正做到在服務(wù)中實現(xiàn)管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù),靠服務(wù)贏得人民群眾的理解和支持,讓人民群眾自覺接受管理、主動配合管理、積極參與管理、共同改善管理。
其次,在體制機制上變。改革開放以來,我國經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化,目前的管理體制、格局,與快速流動的社會人口、快速變動的社會結(jié)構(gòu),與日趨復(fù)雜化的利益結(jié)構(gòu)和人民的多元化需求,還有很多不相適應(yīng)的地方。這就勢必要求我們深入研究社會管理規(guī)律,創(chuàng)新社會管理體制。當(dāng)下,尤其需要深化對城鄉(xiāng)管理體制、社區(qū)管理體制、社會組織管理體制、公共資源投入管理體制的改革。大力發(fā)展社會組織,調(diào)動一切有利于社會和諧的積極因素,形成共建和諧社會的生動局面,改變政府在社會管理中“包打天下”、“單打獨斗”的做法,解決好越位、錯位與缺位的問題。
第三,在方式方法上變。在社會管理中,有些同志還是習(xí)慣于運用高壓的“硬”手段,不習(xí)慣用溝通協(xié)調(diào)、道德約束、自律互律的“軟”手段。因此,我們要更加善于運用群眾路線的方式、民主的方式、服務(wù)的方式,盡可能通過平等的對話、溝通、協(xié)商、協(xié)調(diào)等辦法解決社會問題,化解社會矛盾。從習(xí)慣于事后“滅火”,轉(zhuǎn)變到源頭“防火”;從青睞硬性行政手段,轉(zhuǎn)變到重視運用經(jīng)濟、文化、行政、道德、科技等手段綜合管理。
另一方面,在加強和創(chuàng)新社會管理的進(jìn)程中,堅持黨的群眾路線,堅持以人為本的工作原則,發(fā)揚群眾工作優(yōu)良傳統(tǒng),不但不能變,而且應(yīng)該長期堅持,并且在工作實踐中發(fā)揚光大。
一是“民為本”的發(fā)展取向不能變。完善群眾基本利益保障機制,解決好民生問題,是社會管理源頭治理的根本。近幾年來,我們始終堅持“四問四求”,即問政于民求發(fā)展之道,問需于民求平安之方,問計于民求和諧之舉,問策于民求創(chuàng)新之路。實踐證明,這對于主動順應(yīng)民意,不斷提升社會服務(wù)水平是有促進(jìn)作用的。
二是“民為主”的工作方略不能變。一切社會管理過程都是做群眾工作的過程,只有把群眾工作貫穿到社會管理各個方面、各個環(huán)節(jié),把人民群眾的積極性調(diào)動起來,作用發(fā)揮起來,力量凝聚起來,才能真正讓社會管理工作落到實處。
三是“民為重”的考量標(biāo)準(zhǔn)不能變。只有把群眾的感受作為工作的“晴雨表”,為群眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事,使人民群眾感到真真切切的變化,社會管理創(chuàng)新才能擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)、獲得不竭的動力源泉。(周杏武作者為湖南省長沙市雨花區(qū)委書記)
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