迪士尼的確收購(gòu)了盧卡斯影業(yè)，但從另一方面，也可以看作是喬治·盧卡斯個(gè)人對(duì)迪士尼的一次大手筆投資。在這筆交易完成后，盧卡斯本人已經(jīng)成為迪士尼最大的非機(jī)構(gòu)股東（此前這一位置是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所有的）。
時(shí)下的好萊塢，已經(jīng)是“全媒體”巨頭興風(fēng)作浪的時(shí)代了。大制片廠時(shí)代遺留下來(lái)的八大電影公司在電視、網(wǎng)絡(luò)、電子游戲等新興娛樂(lè)形式的沖擊下，從內(nèi)到外都發(fā)生了巨大的變化。一批橫跨多個(gè)娛樂(lè)領(lǐng)域的新晉傳媒巨頭蓬勃發(fā)展起來(lái)，逐漸把控了好萊塢的命脈——新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、索尼、維亞康姆、迪士尼這五只傳媒大鱷正是個(gè)中代表。相較而言，迪士尼在依托電影為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈衍生上做得最早，也最成功。動(dòng)畫片風(fēng)生水起后，迪士尼樂(lè)園很快應(yīng)運(yùn)而生，而在電視渠道的延伸，迪士尼也得心應(yīng)手，領(lǐng)風(fēng)氣之先。
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以來(lái)，迪士尼一直揮舞著支票，通過(guò)收購(gòu)整合了一系列強(qiáng)勢(shì)的娛樂(lè)媒體資源：1996年，收購(gòu)美國(guó)三大電視網(wǎng)之一的ABC；2006年，收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫工作室；2009年收購(gòu)漫威，成了美版動(dòng)漫超級(jí)英雄們的大本營(yíng)；這一次，盧卡斯影業(yè)又被置于“米老鼠”麾下。看來(lái)，迪士尼娛樂(lè)帝國(guó)的版圖，正在擴(kuò)張中成型。當(dāng)然，迪士尼也不是光進(jìn)不出，米拉麥克斯、ESPN體育都被迪士尼售賣過(guò)。逐利是商人的本性，通過(guò)市場(chǎng)配置資源，達(dá)到動(dòng)態(tài)的最優(yōu)化配置，迪士尼的做法正符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真義。
單從好萊塢的產(chǎn)業(yè)變遷看來(lái)，新興的跨領(lǐng)域傳媒巨頭已經(jīng)建立起了之于電影產(chǎn)業(yè)的壟斷資本優(yōu)勢(shì)，雖然最高法院援引謝爾曼反壟斷法對(duì)好萊塢做出的反壟斷判決仍有效力，但資本整合導(dǎo)致的寡頭化趨勢(shì)無(wú)法避免，小電影機(jī)構(gòu)、電影人必須借助于大電影公司的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)才能真正成為票房主流；而電影公司本身又必須依附于某個(gè)跨領(lǐng)域的傳媒資本巨頭才能更深遠(yuǎn)地發(fā)展，這已經(jīng)是好萊塢不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。即使當(dāng)年盧卡斯影業(yè)伴隨著“新好萊塢”的大潮茁壯成長(zhǎng)時(shí)，也沒(méi)有逃脫這個(gè)套路——《星球大戰(zhàn)》系列主要依靠二十世紀(jì)福斯的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，而盧卡斯影業(yè)的另一個(gè)拳頭產(chǎn)品系列《印第安納·瓊斯》則與派拉蒙緊密綁定。盧卡斯影業(yè)制作的電影雖然從沒(méi)找迪士尼發(fā)行過(guò)，但二者在《星球大戰(zhàn)》主題游樂(lè)項(xiàng)目上的合作，早已有之。
在收購(gòu)盧卡斯影業(yè)交易評(píng)估中，迪士尼幾乎把全部的注意力都集中在了《星球大戰(zhàn)》系列產(chǎn)品上�！缎乔虼髴�(zhàn)》現(xiàn)在已經(jīng)是一種亞文化了，其世界觀設(shè)定、人物形象已經(jīng)在電影、電視、動(dòng)漫、電子游戲、出版、主題樂(lè)園等各個(gè)娛樂(lè)領(lǐng)域蔓延，而迪士尼正是一個(gè)幾乎橫跨所有娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的傳媒巨頭，把“星戰(zhàn)”品牌交到“米老鼠”手上，盧卡斯自然也放心。
現(xiàn)在，隨著盧卡斯影業(yè)及其特效公司“工業(yè)光魔”悉數(shù)被迪士尼收入囊中，“米老鼠”歡樂(lè)城堡里的娛樂(lè)項(xiàng)目顯然又要猛增。有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，再加上強(qiáng)悍的產(chǎn)業(yè)整合和衍生能力，迪士尼在好萊塢乃至世界電子娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的身影，已然偉岸了許多。
