據(jù)媒體報(bào)道，湖北紅安縣通過(guò)對(duì)3年來(lái)受處分的358名干部跟蹤管理，重新提拔任用或重新使用了27名認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)、業(yè)績(jī)突出的干部。

　　曾有很多人問(wèn)：對(duì)“下”的干部，組織會(huì)“打入冷宮”放任不管嗎？這些人還有翻身的機(jī)會(huì)么？不僅湖北，很多地區(qū)也存在類似的問(wèn)題。

　　凡“下”的干部，大多有政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在等問(wèn)題。對(duì)于他們，必須要讓其充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，調(diào)整心態(tài)，同時(shí)也應(yīng)讓他們卸下思想包袱，變壓力為動(dòng)力，在新的工作崗位上主動(dòng)找事干、找責(zé)擔(dān)。

　　這些“下”的干部中，哪些人“能上”？如何進(jìn)行考核？根據(jù)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》規(guī)定：干部因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職的，一年內(nèi)不得提拔；降職的，兩年內(nèi)不得提拔。影響期滿后,對(duì)德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。

　　這些“下”的干部中，對(duì)于有意改錯(cuò)的，要善加引導(dǎo)，讓其找回初心、重新出發(fā)；要讓其既受懲戒、又受鞭策，把思想精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。對(duì)于思想轉(zhuǎn)化不徹底、工作作風(fēng)懈怠的，則重點(diǎn)教育、管理和監(jiān)督。如此才能讓干部群體受到激勵(lì)觸動(dòng)，讓政治生態(tài)得到充分凈化，才能激濁揚(yáng)清、振奮精神。

　　干部人事工作，不僅要管進(jìn)也要管出，不僅要管人，還要能管心。推動(dòng)干部能“下”，也應(yīng)完善“能下”之后的管理機(jī)制，對(duì)下來(lái)的干部跟蹤了解思想狀況和工作狀態(tài)，對(duì)能力不足的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)存在困難的及時(shí)幫助解決，對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)提醒教育。

　　人心是最大的政治，爭(zhēng)取這些“下”的干部積極改正錯(cuò)誤，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，也是我們開展干部人事工作的關(guān)鍵。要通過(guò)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)等一整套制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，這才是設(shè)計(jì)推行這一制度的初衷和意義。

　　“能上”是種激勵(lì)，“能下”是種挑戰(zhàn)。能上能下，重在“能下”，難在“真下”，“真下”后還要“能上”，這才是建立能上能下機(jī)制的初衷。讓不合格的干部“真下”，并不是為了懲戒處分、排斥打擊哪個(gè)干部，而是要建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政治生態(tài)，讓肯干實(shí)事的實(shí)干者能上，讓無(wú)所作為的慵懶者出局。