近日，江蘇連云港市某小區(qū)業(yè)主們發(fā)現，物業(yè)公司張貼了一張催繳物業(yè)費用的“緊急通知”，通知內容里面竟然出現了“畜生”這樣的辱罵字眼以及威脅語言。對此，小區(qū)業(yè)主非常不滿。而小區(qū)物業(yè)公司負責人表示，通知可能是個別收費員受到委屈后擅自貼出去的，已經安排人員及時清除。(8月4日《現代快報》)

　　在利益主體多元化、利益關系碎片化、利益沖突顯性化的當下，業(yè)主和物業(yè)公司的糾紛屢見不鮮�！叭枇R業(yè)主畜生”作為一種語言暴力，顯然逾越了規(guī)則底線，不僅不利于物業(yè)公司和業(yè)主之間的利益協調，反而會適得其反，讓雙方的關系更加緊張。作為物業(yè)行業(yè)生存生態(tài)和消費者維權現狀的一個縮影，“辱罵業(yè)主畜生”的背后，有著雙方不同的利益訴求。

　　筆者曾對武漢市一家物業(yè)公司的負責人進行訪談，其最大的難處和抱怨在于三點：一是物業(yè)費難收，一部分業(yè)主積極繳納，一部分業(yè)主經過物業(yè)公司“做工作”之后能夠補繳，另一部分業(yè)主卻試圖“搭便車”，惡意拖欠甚至拒絕繳納物業(yè)費；二是“關系打結”，物業(yè)公司與房管機構、房地產開發(fā)商、社區(qū)居委會等在具體運作過程中關系不順；三是社會認同低，物業(yè)人員經常遭遇情緒性的謾罵和無端的指責，甚至有業(yè)主稱物業(yè)人員為“看門狗”。

　　只不過，在業(yè)主看來，采取不合作甚至對抗的態(tài)度，緩繳甚至拒付物業(yè)費往往“事出有因”：一是對房地產開發(fā)商不滿，要么是房子存在著質量問題，要么是“兩證”辦理上存在著困難；二是對物業(yè)公司不滿，要么覺得物業(yè)收費標準不合理，要么覺得物業(yè)服務不盡人意；三是存在客觀狀況，或許家庭經濟困難、一時周轉不開，或許工作繁忙、無暇繳費。

　　物業(yè)費既是物業(yè)公司維持正常運行必不可缺的“糧食”，也是業(yè)主進行利益博弈至關重要的“籌碼”。當雙方都把同一個目標看得如此重要而且都不愿退讓和妥協的時候，矛盾的升級很難說不是一種必然。從這個角度上說，“辱罵業(yè)主畜生”盡管在表達方式上劍走偏鋒，卻依然是一種利益訴求。

　　伴隨著居住結構的轉變，越來越多的人們購買了商品房，成為業(yè)主。一方面，權利意識的高漲，讓業(yè)主們對物業(yè)服務質量有了更高的要求；另一方面，物業(yè)公司既面臨著管理機制的問題，又面臨著專業(yè)化、規(guī)范化上的短板——供求關系的失衡，良性互動的缺失，讓業(yè)主和物業(yè)公司的利益博弈屢見不鮮。

　　成立業(yè)主委員會、打破 “一盤散沙”的消費維權困境也好，健全利益博弈機制、使得業(yè)主和物業(yè)公司的利益博弈常態(tài)化也罷，只有既保護業(yè)主的合法權益，又尊重物業(yè)公司正當的利益訴求，才能實現雙贏。（楊朝清）