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數(shù)字賦能 激活人才發(fā)展“一池春水”

2023-01-29 10:02:00
來源:光明日報
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  【人才是第一資源·筆談】

  功以才成,業(yè)由才廣。黨的二十大報告指出,培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,是國家和民族長遠發(fā)展大計。

  近年來,大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術(shù)日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程。以數(shù)字化撬動人才工作系統(tǒng)性變革已成為各大城市吸引和集聚人才的重要路徑,也為創(chuàng)造性地答好“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才”這道“必答題”提供了新思路。通過數(shù)字賦能建設(shè)吸引和集聚人才的平臺,關(guān)鍵在于把握人才工作的本質(zhì)特點,以新技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮,推動人才供需精準(zhǔn)匹配、人才與產(chǎn)業(yè)深度融合以及人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的不斷繁榮。

  助力人才供需精準(zhǔn)匹配

  進入新時代,我國已經(jīng)擁有一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊伍。但也必須看到,人才政策精準(zhǔn)化程度不高,人才與企業(yè)之間信息不對稱等問題嚴重影響城市人才招引的實效。依托數(shù)字技術(shù)所生成的人才大數(shù)據(jù)具有即時性、共享性,可以有效消除人才供需信息不對稱,提升人才供給與需求匹配的精準(zhǔn)性。

  數(shù)字賦能人才招引過程,充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)在人才資源配置中的關(guān)鍵作用,以供需雙方數(shù)據(jù)協(xié)同實現(xiàn)招才引智精準(zhǔn)高效。例如,浙江杭州高新區(qū)瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)人才發(fā)現(xiàn)模式中的人才信息掌握不全面、招引精準(zhǔn)度不高的問題,積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才工作新模式,通過系統(tǒng)歸納收集用人單位崗位缺口信息和人才就業(yè)需求,開發(fā)“才崗智配”系統(tǒng),實現(xiàn)人才一網(wǎng)通覽、崗位一站歸集、才崗一鍵匹配、結(jié)果實時反饋的全流程一體化引才,有效滿足用人單位和人才的雙向需求。目前,杭州高新區(qū)“才崗智配”系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)布了10萬多個崗位,人均單日簡歷投遞同比提升400%,單日面試增加200%,人才與企業(yè)雙向中意率達50%以上。

  數(shù)字時代人才招引應(yīng)當(dāng)面向城市發(fā)展需求,圍繞特色產(chǎn)業(yè)、重點項目,整合各相關(guān)部門數(shù)據(jù),深入分析區(qū)域從業(yè)人員崗位等發(fā)展趨勢,形成區(qū)域緊缺崗位需求圖譜。同時,拓展數(shù)源維度,開發(fā)人才全球分布圖譜。根據(jù)不同行業(yè)人才在擇業(yè)偏好、交流方式、待遇需求等方面的差異化特征,細化人才招引顆粒度,形成才崗適配解決方案,促進人才供需精準(zhǔn)匹配。

  加速人才產(chǎn)業(yè)深度融合

  事業(yè)因人才而興,人才因事業(yè)而聚。從實踐來看,技術(shù)合作難尋覓、產(chǎn)業(yè)資源難對接,已經(jīng)成為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要障礙。數(shù)字技術(shù)正在加速打破資源整合的時空界限,通過多元產(chǎn)業(yè)主體與人才項目的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同開發(fā),幫助人才在產(chǎn)業(yè)鏈上找到資源互補的合作伙伴,促進產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的深度融合。

  通過產(chǎn)業(yè)主體的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同開發(fā),促進產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的資源對接,才能真正提升人才引育效能,讓引進來的人才留得住、用得好。例如,杭州高新區(qū)通過與數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)合作,重點開發(fā)“合作機會圖譜”數(shù)字化應(yīng)用,對全區(qū)800多家初創(chuàng)型科技企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、合作客戶、項目動態(tài)等“關(guān)鍵點”進行畫像,分析初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,建立技術(shù)供需目錄。有合作意向的龍頭企業(yè)、風(fēng)投機構(gòu)、行業(yè)平臺等產(chǎn)業(yè)主體,可在“合作機會圖譜”中通過搜索技術(shù)關(guān)鍵詞、專利、人才團隊、資本等字段組合進行“按技尋企”,智能篩選符合其合作需求的人才企業(yè),提高產(chǎn)業(yè)鏈和人才鏈的資源對接效率。目前,“合作機會圖譜”已惠及企業(yè)450余家,促成合作50余項,解決企業(yè)問題130余個,促進人才成長與產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同融合。2021年,杭州高新區(qū)新入選創(chuàng)業(yè)類省級領(lǐng)軍人才、省級高層次人才培育計劃專家、省領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量均位居浙江省第一。

  數(shù)字化加速人才產(chǎn)業(yè)深度融合,應(yīng)注重加強政府與平臺企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)作,開發(fā)“合作機會圖譜”等合作交流平臺,把人才引育的過程轉(zhuǎn)化為人才與技術(shù)、資本對接的過程,拓展人才成長機會與渠道。同時,加強政府與人才企業(yè)的數(shù)據(jù)協(xié)作,細化人才企業(yè)畫像,分析人才企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)合作需求,形成區(qū)域內(nèi)人才企業(yè)技術(shù)合作需求清單,通過線上實時發(fā)布技術(shù)合作需求清單和線下行業(yè)專場對接活動相結(jié)合的形式,促進產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈資源高效匹配,形成“以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)、產(chǎn)才融合”的良性循環(huán)。

  繁榮人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)

  環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)興。當(dāng)前,針對人才辦事事項多、服務(wù)需求響應(yīng)不到位等現(xiàn)實問題,亟須加大人才服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,圍繞人才識別、人才認定、項目申報、政策兌現(xiàn)、生活保障、培育成長等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條,整合人才服務(wù)事項,集成人才服務(wù)資源,打造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期服務(wù)場景。

  以數(shù)字化手段打通人才服務(wù)“最后一公里”,可以有效提升人才獲得感、滿意度,激發(fā)人才活力,優(yōu)化人才生態(tài)。例如杭州高新區(qū)目前人才總量超43萬人,每年引進人才超3.4萬人,碩博人才占比達23%。針對人才創(chuàng)業(yè)安居辦事事項多、辦事體驗感不佳的問題,聚焦人才創(chuàng)業(yè)全周期服務(wù),著力打造“雙創(chuàng)一件事”“生活一件事”“安居一件事”三大場景!半p創(chuàng)一件事”圍繞人才創(chuàng)業(yè)各階段不同需求,集成政策查詢、辦公場地申請、工商注冊、企業(yè)融資、上市輔導(dǎo)等人才創(chuàng)業(yè)全周期服務(wù)事項54項,實現(xiàn)人才雙創(chuàng)服務(wù)“一鍵觸達、一碼推送、一門辦理”。目前,已累計服務(wù)人才15萬人次,平均節(jié)約辦理時間50%以上!吧钜患隆睆娬{(diào)生活服務(wù)在線化、集成化。以子女入學(xué)為例,區(qū)內(nèi)人才可通過手機端直接發(fā)起子女入學(xué)申請,信息直達教育部門,實現(xiàn)人才需求“精準(zhǔn)投遞”!鞍簿右患隆闭蠈W(xué)歷、戶籍、不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、社保、婚姻登記等多個部門共16個數(shù)據(jù)端口,從人才房申請、審核、審批到搖號選房,實現(xiàn)人才房業(yè)務(wù)線上“全流轉(zhuǎn)”,人才“跑零次”,促進人才服務(wù)便捷高效。

  建設(shè)吸引和集聚人才的平臺,最直觀的體現(xiàn)就是人才生態(tài)的繁榮。應(yīng)聚焦人才發(fā)展不同階段的個性化服務(wù)需求,深化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期“一件事”改革,創(chuàng)新“線上+線下”人才服務(wù)場景,形成人才訴求“一窗受理”、人才服務(wù)“一站供給”、人才發(fā)展“一幫到底”的服務(wù)閉環(huán)。對不同發(fā)展階段人才在工作生活中遇到的共性問題、人才項目對接及落地情況等開展跟蹤分析,通過數(shù)據(jù)碰撞比對,研判不同發(fā)展階段不同類型人才服務(wù)盲點,提供個性化人才服務(wù)解決方案。同時,加強政府與人才的在線化互動,鼓勵引導(dǎo)各類人才主動參與服務(wù)場景建設(shè),及時提出服務(wù)訴求和場景優(yōu)化建議,為人才生態(tài)迭代升級夯實基礎(chǔ)。

  (作者:胡青,系中共浙江省委黨!舱憬姓䦟W(xué)院〕工商管理教研部副教授)

[責(zé)任編輯:黃曉迪]
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