2007京城商業(yè)調(diào)查:八大新秀圈地北京市場

　　商業(yè)企業(yè)很重視機遇，奧運商機自然不能錯過。2007年，眾多的內(nèi)外資商業(yè)巨頭加快了在北京市場的跑馬圈地。這其中出現(xiàn)了諸多新面孔，他們的第一次進京發(fā)生了很多故事，有一馬平川的，也有迂回百轉(zhuǎn)的，一些企業(yè)迅速上路，還有些企業(yè)仍在摸索。但是不管怎樣，他們的一舉一動都在我們的關注之下。

    焦點新秀一

    銀座Mall：港鐵進京擴張第一站

    銀座Mall是乘著地鐵開進北京的。2007年1月，閉店改裝10個月后的東方銀座百貨更名“銀座Mall”后重張。轉(zhuǎn)讓店面、更名重張并不是新鮮事，但是銀座Mall背后站的是香港地鐵總公司(港鐵)。港鐵公司在香港采用“地鐵+物業(yè)”的模式發(fā)展軌道經(jīng)濟，建造及營運鐵路系統(tǒng)的同時，在地鐵沿線開發(fā)寫字樓、商場。目前，6座大中型的地鐵商城(德福廣場、青衣城、杏花新城、綠楊坊、連理街，君薈坊)，總面積達18萬平方米。銀座Mall是港鐵公司在內(nèi)地投資的第一個商業(yè)項目，港鐵方面與物業(yè)方簽訂了47年的協(xié)議，港鐵旗下的港鐵(北京)商業(yè)設施管理公司負責商場的經(jīng)營。

    焦點新秀二

    美羅城：少年購物中心的煩惱

    美羅城是因為百盛和沃爾瑪才被廣為人知的。去年下半年，具有馬來西亞背景的百盛百貨傳出將在東四環(huán)美羅城開出新店的消息。隨后沃爾瑪和國美兩家零售巨頭也傳出入駐美羅城的消息，美羅城一度成為京城商業(yè)發(fā)展新階段的關鍵詞。今年3月開始，百盛、沃爾瑪、國美電器陸續(xù)正式落戶美羅城，而這些零售領域的強勢品牌并沒有讓美羅城的經(jīng)營達到立竿見影的效果。美羅城“在北京地區(qū)引領時尚流行，打造國際化、現(xiàn)代化、家庭化的大型中高檔購物中心”的理想始終沒能照進現(xiàn)實。有記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年開業(yè)之初便迎來“十一黃金周”的美羅城經(jīng)營狀況不甚理想，諸多店面尚未租出，開門營業(yè)的也屈指可數(shù)。

    焦點新秀三

    嘉茂：新加坡地產(chǎn)商的北京情結(jié)

    嘉茂購物中心是新加坡嘉德置地集團旗下的商業(yè)品牌之一。今年下半年，嘉茂購物中心西直門店開業(yè)，這是繼望京嘉茂之后，嘉德商用產(chǎn)業(yè)(嘉德置地集團旗下專門運作商業(yè)的企業(yè))在北京的第二處商業(yè)項目。在北京，嘉德商用產(chǎn)業(yè)主要與北京華聯(lián)集團合作，建立以華聯(lián)超市和華聯(lián)百貨為主力店的購物中心。望京嘉茂購物中心和西直門嘉茂購物中心是嘉德商用產(chǎn)業(yè)在北京的頭兩個項目，目前東直門店、雙井九龍店、安貞華聯(lián)店等項目也已在籌備之中。

    焦點新秀四

    新世界彩旋百貨：拉開擴張大幕

    剛開出在北京的第二家門店，接著就給第三店選定了位置。剛剛在香港上市的新世界百貨集團，是首批進軍內(nèi)地零售市場的境外投資者之一。今年分拆上市成功之后，新世界百貨明顯提高了規(guī)模擴張的速度。

    3月，新世界彩旋百貨落戶CBD，并快速獲得市場認可。而這只是新世界百貨在北京擴張的開始，7月，新世界百貨宣布進駐望京嘉美中心。新世界的少帥鄭志剛在分拆上市成功之時表示，就新世界百貨的擴展策略，新世界將采取三方并行的擴展計劃：繼續(xù)在主要城市物色合適地點開設新的自有店及管理百貨店，也將伺機收購其他具有增值能力的百貨店，包括現(xiàn)時擁有選擇權(quán)或優(yōu)先購買權(quán)的管理店。

    焦點新秀五

    新光天地：始終處于輿論前沿

    新光天地創(chuàng)下多項紀錄，包括吸引24家中國本土品牌在百貨公司首度設立專柜，也讓78個國際品牌在中國與全球同步推出最新產(chǎn)品，最大的單體百貨店，加上華聯(lián)與新光三越的合作，這些因素使得新光天地在出生之前就備受關注。  

    而隨后華聯(lián)與新光的合作僵局，讓新光三越成了2007年北京商業(yè)最焦點的新企業(yè)。作為臺灣百貨業(yè)的龍頭，新光三越對于進軍內(nèi)地一直抱保守態(tài)度,然而2005年，新光三越卻在短短數(shù)月之內(nèi)與北京華聯(lián)簽訂備忘錄，雙方各出資人民幣7.5億元成立合資公司，在北京的CBD商圈成立“新光天地”。而僅僅5個月后，雙方的合作出現(xiàn)分歧。

    焦點新秀六

    連卡佛：引發(fā)百貨經(jīng)營模式碰撞

    2007年宣布涌進北京的大牌外資百貨企業(yè)不在少數(shù)，但是能像連卡佛一樣引起業(yè)界共同聚焦的不多。甚至因為它的遲到，金融街購物中心的“提前”開業(yè)都顯得“黯淡無光”。 

    其實在今年10月底連卡佛開進北京之前，與連卡佛掛鉤的消息已經(jīng)鋪天蓋地，“買手模式”和“內(nèi)地關店”是一致的關鍵詞。10月27日，連卡佛北京店正式落戶金融街購物中心。3億港元的投資、600多種國際品牌、一線巨星粉墨捧場，足以彰顯連卡佛總裁吳宗恩的霸氣和決心。不過最牽動京城百貨界各路諸侯神經(jīng)的不是這些，而是連卡佛帶來的歐美百貨“買手模式”。

    京城百貨界的各路掌門人覺得，與國內(nèi)百貨業(yè)盛行的聯(lián)營模式相比,“買手模式”就像炒股，利潤高風險也大，能不能成功還得靠長期的市場檢驗來說話。

    焦點新秀七

    戴希曼：自我炒作“疑似秀”

    提起戴希曼鞋城，估計沒有幾個人不知道。盡管剛開業(yè)不久，這個以超低價銷售品牌鞋的鞋城卻在鞋業(yè)掀起了一陣陣高潮。先是供貨方停止供貨，再是工商檢查，然后金開利德商戶撕毀廣告海報，最后到供貨商恢復供貨。

    而更為蹊蹺的是戴希曼被曝出“自潑臟水”的營銷策劃——質(zhì)疑是冒牌公司引起爭議，使媒體爭相報道，再刊登聲明……北京戴希曼鞋城在開業(yè)前的策劃方案中，把自身先定位為涉嫌“冒牌公司”，這個在7月初到7月中旬進行的分步驟活動取名為“告發(fā)冒牌公司活動”�！扒珊稀钡氖�，這些事件均“按步驟”一一發(fā)生。

    焦點新秀八

    宏圖三胞：想說成功不容易

    去年底落腳馬甸橋之后，宏圖三胞躊躇滿志要沖擊中關村的傳統(tǒng)電子賣場。隨后的一段時期內(nèi)，宏圖三胞以每周一家的速度迅速在北京市場布局。宏圖三胞方面曾表示，今年會在北京新開30家門店。

    但是直到9月30日，宏圖三胞在北京的第12家店面才在中關村開張。盡管宏圖三胞的高層說在年中放慢開店腳步主要是在做完善管理和人才培養(yǎng)的工作，但是門庭冷清的現(xiàn)狀總是無法回避的問題。（白森森）