工行收購阿根廷一銀行 專家提醒慎入歐美市場

2012-11-13 10:18     來源:廣州日報     編輯:范樂

  銀行海外收購慎入歐美市場

  海外收購

  工行海外增長快過國內(nèi) 銀行“走出去”業(yè)績亮麗 專家提醒:

  工行動用不超過6.5億美元收購阿根廷標準銀行80%股份的交易獲得阿根廷中央銀行批準,中資銀行拉美收購首秀成功上演。近期,除了工行這樁海外并購吸引業(yè)界強烈關(guān)注外,包括建行“物色收購對象”、中行不排除投資美國或歐洲的金融企業(yè)等消息也從不同渠道傳出,一時間,中資銀行海外并購浪潮初現(xiàn)。

  記者了解到,從目前的情況來看,中資銀行海外收購的成績單亮麗。工商銀行董事長姜建清透露,工行的海外經(jīng)營情況不錯。招行、中行等銀行在香港市場的布局也隨著人民幣國際化的推進收益頗豐。

  專家則提醒,中資銀行在方向上毫無疑問需要“走出去”,但在具體策略上仍須謹慎,尤其慎入歐美市場。

  銀行海外收購頻出手

  海外市場成績亮麗

  工行海外收購進入收獲季。在進軍拉美市場之前,媒體就已報道稱,上半年,工行全資子公司工銀歐洲在波蘭開設(shè)分行的申請得到波蘭金融監(jiān)管局的正式批準,成為第一家獲準在波蘭營業(yè)的中資銀行;同時,工行收購美國東亞銀行80%股權(quán)的申請得到了美國聯(lián)邦儲備委員會的正式批準。

  除了工行,多家銀行亦被傳出謀劃海外并購的消息。近期,“建行擬投資1000億元并購歐洲銀行”的消息不脛而走,雖然建行稱這一消息并不屬實,但分析指建行海外并購的消息似乎并非空穴來風(fēng)。

  中資銀行海外并購沖動越來越強烈的背后,是一份份亮麗的成績單。姜建清透露,到目前為止,工行在海外進行的十多次收購全部都是成功的。他表示,到今年末,工行營業(yè)網(wǎng)絡(luò)會擴展到全世界40個國家。工行在海外的資產(chǎn)現(xiàn)在是1600多億美元,上半年海外盈利了8.64億美元。整個海外經(jīng)營情況不錯,比國內(nèi)部分的增長率快一點。

  雖然中資銀行海外頻繁出手并且取得不俗戰(zhàn)績,但業(yè)內(nèi)專家還是提醒,銀行業(yè)的海外并購需要尤其謹慎,針對業(yè)界提出的幾大核心問題,專家進行了詳細解讀。

  四大疑問

  一、為何要走向國際?

  中資銀行在國內(nèi)市場的耕耘尚有空間,為何要走向國際市場?中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長趙錫軍表示,在中國外貿(mào)在全球扮演最重要角色、企業(yè)越來越多“走出去”投資的背景下,中資銀行也需要根據(jù)企業(yè)的需要和市場布局走向海外。

  農(nóng)行高級經(jīng)濟師孫伯銀博士則稱,中外企業(yè)以人民幣進行國際貿(mào)易結(jié)算也日益頻繁,從方向上來說,中資銀行必須要走向國際化。

  二、時機是否已成熟?

  孫伯銀分析認為,近年,中資銀行海外收購有利條件增多,出現(xiàn)重大發(fā)展機遇。具體分析這些條件,主要是“天時”、“人和”。表現(xiàn)為:世界政治、經(jīng)濟面臨大變局,西方國家的實力和地位下降,中國綜合實力上升,已成為世界第二大經(jīng)濟體;中國經(jīng)濟全球化水平提高,企業(yè)走出去加快并增多!皣鴥(nèi)投資機會不多,不菲的盈利也讓中國銀行業(yè)尋求海外開疆拓土的良機!

  但并不能就此得出時機成熟的結(jié)論。事實上,從全球范圍來看,銀行業(yè)海外并購失敗教訓(xùn)亦十分慘痛。

  趙錫軍認為,“沒有絕對好與不好的時機問題”,關(guān)鍵還是要看與銀行自身的業(yè)務(wù)拓展是否緊密相關(guān)。

  三、會否成為中資行包袱?

  規(guī)模并不等于能力,外界普遍存在這樣的疑問,“外國人都經(jīng)營不好的銀行,中資銀行控股就能實現(xiàn)業(yè)績扭轉(zhuǎn)嗎?”經(jīng)營數(shù)年不能盈利反倒會成為中資銀行的包袱。

  一位不愿具名的分析人士指出,雖然中國銀行業(yè)目前海外成績單較為亮麗,但不排除這種情況“隨時出現(xiàn)反轉(zhuǎn)的可能”,他認為海外形勢,尤其是歐美形勢充滿不確定性,如果不謹慎評價海外銀行的風(fēng)險,極有可能陷入業(yè)績泥潭。

  孫伯銀也表示,中資銀行對外投資面臨較大的政治經(jīng)濟風(fēng)險和不確定性。蘇格蘭皇家銀行、富通集團和桑坦德銀行組團此前收購荷蘭銀行遭受巨額損失。

  四、如何防范風(fēng)險?

  孫伯銀指出,“走出去”在方向上沒有問題,策略上可以更靈活。他認為,在區(qū)域上,可以考慮從周邊和亞洲市場逐步推進,審慎進入文化差異較大的歐美等市場;而在方式上,則可以“先參股,后控股”,降低風(fēng)險。

  分析指出,中國金融機構(gòu)缺少海外并購經(jīng)驗,最好利用國際知名的中介機構(gòu),讓其幫助分析風(fēng)險和制定具體并購的策略。對于中資銀行而言,收購?fù)鈬y行仍缺乏經(jīng)驗,面臨充滿各種變數(shù)的海外市場,中國的大型銀行進行并購試水時需更加全面、謹慎地分析評估,并了解外國的政策、文化,謹慎前行。   

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